De acordo com o PMBOK o Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO) é uma unidade organizacional que coordena e centraliza o gerenciamento de projetos sob seu domínio e essa é justamente uma das disciplinas do curso Gerência de Projetos da Fundação Getúlio Vargas (FGV).
A disciplina do curso que eu realizei foi dividida nos blocos Introdução, Tipos e Funções, Implantação e Dia-a-Dia.
Introdução ao Escritório de Projetos
Em Introdução foram vistos os conceitos de Escritório de Projetos, o que um PMO não é e a nomenclatura utilizada, a história da evolução do PMO, os motivos para a implantação de um Escritório de Projetos (prós, contras e razões para não implantar) e um estudo de caso com a finalidade do Escritório de Projetos.
Tipos e Funções de Escritórios de Projetos
Os Tipos e Funções trataram das categorias de serviços e funções de um PMO, o perfil do PMO no Brasil e um estudo de benchmarking em Gerência de Projetos.
Implantação de Escritório de Projetos
A Implantação tratou dos fatores de sucesso e fracasso, dos modelos de implantação de um PMO (Cleland e Ireland, Crawford) e um estudo de caso de implantação de Escritório de Projetos.
Operacionalização de Escritório de Projetos
O Dia-a-Dia incluiu a operacionalização de um Escritório de Projetos, com os templates e checklists utilizados e um estudo de caso de um PMO.
Bibliografia
Entre os livros e textos indicados como bibliografia estavam: The Strategic Project Office, Transformando estratégias empresariais através da Gerência de Projetos, Gestão de Projetos: as Melhores Práticas, Assessing the value of project management office, The Strategic Project Office e O Processo de Implantação de um Project Management Office.